近些年，母婴行业中做连锁品牌的，群雄诸多，倒下的也很多。究其原因，大部分都是经过野蛮开荒期后，看不到市场需求在变化或找不到适合市场发展需求的核心。而那些能商海浪潮中站稳脚根的品牌，一般都是先知先觉、外秀内优、实力与潜力兼备的品牌。
像这几年崛起的Qtools母婴连锁品牌，从2014年的第一家线下门店，到2019年几百家直营与加盟连锁门店，成长过程中就像春风吹过大地，一路开花，一跃成为行业中的翘楚，聚焦了无数加盟商的目光。
关于Qtools的成长，创始人潘浩有话说
如今“大数据”浪潮已掀起了众多母婴零售品牌在此博弈厮杀，而Qtools却能在其中游刃有余。这不禁让我们好奇，Qtools到底凭什么，在竞争如此激烈市场环境中逆流直上站稳脚跟?
Qtools潘浩表示：面对竞争时，虽然商场如战场这句话没错，但还是要学会区分两者之间的本质区别。战场瞄准的是对手，而商场瞄准的是用户，如果硬把战场那一套搬到商场上，错的不仅是目标，还会因裹足不前、过度分散注意力，而自灭了自己的生路。
商场需要讨好的是谁？毫无疑问，目标用户。所以，找准与洞悉目标用户的需求，并根据需求灵活变动，只要目标用户对你的产品与服务满意了，并在传播中产生了良好的口碑，不管在哪一股浪潮中都能站稳脚根。
所以Qtools能走到今天这一步，打的都是有准备之战，据潘浩透露，他们具体做法是，通过市场调查结合系统中的大数据，针对不同地域、不同目标人群、不同产品，生成相对应的用户画像和产品画像，然后根据结果调整选品、优化渠道及提升服务，做更加符合目标受众的品牌。
“三驾马车”驱动Qtools的竞争核心
伴随着育儿理念和消费理念的不断升级，孩子在成长过程中所涉及的衣食住行等各个方面的决策，除了妈妈的主要参与外，更多家庭成员逐渐参与其中，并起到越来越重要的作用。
此外，二胎政策的全面开放，对比一胎妈妈，二胎妈妈的育儿知识更充足，更看重便利需求，从大众消费到品质与个性化消费的转变，新生代父母三大需求：高端品质、高效便利、潮流时尚。
面对新零售大环境中的“危”与“机”，Qtools通过构建以用户为中心的服务模式+高端新潮品类，不断升级自己，驱动品质+便利+潮流三驾马车提升竞争力，做了行业优秀的表率。
在保障品质方面，Qtools拥有欧洲、北美、澳洲、亚洲4大海外专业选品与评测团队，并与众多进口品牌商及总代理商建立了合作机制，所有产品均通过正规途径进关，合规合法。
在便利购物方面，Qtools在线下门店持续扩张运营的同时，率先在行业内完成线上业务的布局，开启了全渠道的营销模式：通过Qtools APP与Qtools+微信小程序连接人、货、场，打破空间与时间的限制，真正实现“想购就购”的消费场景。
在潮流时尚方面，Qtools拥有专业有素的买手团队，这些买手团队中既有时尚前沿的专业选品人，也有经验丰富的辣妈宝爸，他们分别布局四大洲，为妈妈宝宝精选世界各地知名品牌和国内外精致、个性的小众品牌。
此外，Qtools线上商城上线后，还在有规划的建立自己的中心仓，用作物流配送的中转枢纽和仓库，提升非门店附近用户的体验。
有从业者表示：Qtools对线下年轻妈妈需求和购物习惯的理解是一般零售团队所不具备的。
面对日益激烈的竞争经营环境，消费的不断升级，中国母婴市场正在发生“革命”性的变化，顾客希望买的已不单单是商品，更要买出体验、买出感觉、买出品位、买出健康，母婴门店已经上升为一种全方位的服务，形象、环境、特色、享受等等都是顾客选择的依据。
所以，能越来越强大的，永远都是具有前瞻性及实力的品牌！
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
